云南花卉产业国际竞争力研究-基于SWOT分析方法

<p>一 、引言花卉产业的发展能够吸收农村剩余劳动力，有效解决的农村一部分人的就业问题，同时还可以带动农村相关产业的发展，增加农民收入，因此花卉产业可谓真正的富民产业 。近些年来，中国的花卉产业发展取得巨大进步 。相比传统的花卉生产大国，中国花卉产业具有着后发优势，生产规模不断扩大，目前中国已经成为世界上最大的花卉生产基地，在世界花卉贸易中占有举足轻重的地位 。作为中国最大的花卉生产地，云南花卉产业发展之速度令人瞩目，已然成为农村经济的支柱产业 。与此同时，云南花卉的出口贸易量和出口贸易额在近几年都快速增加 。但目前云南省花卉产业仍然属于粗放型生产方式，发展中存在着一系列问题，诸如生产规模小，社会基础设施配套不足，物流成本高，拥有自主知识产权品牌的花卉品种不多而导致在国际贸易中受制于人等等，这些问题极大的限制了云南花卉产业提升国际竞争力 。本文阐述了云南花卉产业的发展现状，采用 SWOT 分析法全面分析云南花卉产业提升国际竞争力优势 、劣势 、机遇和挑战，找出云南花卉产业发展中的问题所在，并提出相应的对策建议，希望能进一步提升云南花卉产业竞争优势，更好参与国际竞争，从而促进当地经济持续健康发展 。二 、文献综述近年来花卉产业的异军突起吸引了很多学者的眼球，对于花卉产业的研究也日趋增多 。针对 “云花 ”走出国门，部分学者研究了云南花卉产业的出口情况及国际竞争力的提升问题 。程士国（ 2008）以云南花卉产业发展为例，分析 “云花 ”对外出口所面临的生产规模小，物流成本高，对新品种保护认识不足，出口渠道混乱四大问题，提出要大力发展花卉合作社，引导鼓励合作社与大企业联合，加强物流体系建设，重视知识产权保护等促进现代花卉产业发展的措施 。同时该学者认为通过发展合作经济组织，有助于提升花卉产业水平和国际竞争力 。刘静（ 2012）对云南花卉出口情况及进出口品种进行分析，采用 SWOT分析法，对云南花卉产业发展过程中优势 、劣势 、机遇和威胁进行分析，得出结论 :云南花卉生产和销售在国内外虽有一定地位，但仍存在亟待解决的问题 。夏玉香 、张永兵（ 2008）分析云南花卉现状和制约云南花卉产业出口的因素，提出充分利用政策优势，发挥资源优势，实施 “科技兴花 ”战略以巩固云南花卉产业竞争优势的途径 。三 、花卉产业概述1.花卉产业概念所谓花卉产业是指所有与花卉种植 、养护 、装饰 、运输 、交易相关的产业 。如：大棚等园艺器材生产，鲜花包装 、冷链物流，花卉拍卖等行业 。2.云南花卉产业发展现状云南作为世界最宜生产花卉的四大区域（云南，哥伦比亚，肯尼亚，马来西亚）之一，也是国际花卉生产梯度转移的重点区域，发展机遇难能可贵，云南省委省政府把握机遇，提出要把云南建设成为中国乃至亚洲最大的花卉生产 、出口基地和交易中心 。云南省以其独特的优势逐渐成为世界花卉生产中心转移的焦点 。“云花 ”在不仅在中国花卉产业中占有举足轻重的地位 ,全国 70 多个大中城市 “云花 ”(切花 )的市场占有率达 70%以上，同时在国际花卉市场上， “云花 ”还行销香港 、日本 、韩国 、澳大利亚及法国 、美国等 35 个国家和地区 。此外，云南花卉出口品种呈现出了多元化趋势 。四 、云南花卉产业国际竞争力 SWOT 分析1.云南花卉产业国际竞争力的优势（ 1）自然资源优势云南省地处低纬高原，是典型的多山地区，海拔高差大，光照充足，十分利于花卉生长 。云南具有七种复杂气候类型，况且几乎没有灾害性等各种极端天气，使得云南花卉种植品种较多 。（ 2）生产成本优势经济学理论表明，厂商可以在既定产量下使生产成本最小来实现利润最大化 。成本较低商品相应的价格也会较低，这意味在国际竞争中成本较低的商品更容易获得比较优势 。云南省相比国内发达地区和国外发达国家有着土地资源和劳动力资源优势 。廉价的劳动力及丰富土地资源大大降低了生产花卉的成本，这使得云南花卉在国际竞争中具有生产成本优势，从而具有价格优势和竞争优势 。（ 3）区位优势云南省地处中国西南，毗邻南亚和东南亚两个国际市场，同时沟通着印度洋和太平洋，其区位优势独特 。云南属于中国面向南亚 、东南亚的桥头堡和中国西南开放前沿，可以充分利用国内外 “两个市场 、两种资源 ”，有利于云南花卉产业开拓国际市场与对外合作 。同时，长水国际机场的建成，云南开通了国内外 80 多条航线，运输条件有所改善 。云南省的这些区位优势，给 “云花 ”的出口提供了更多更便利的通道，出口有了更多的选择性，对于云南花卉产业参与国际分工和国际竞争十分有利 。2.云南花卉产业国际竞争力的劣势（ 1）生产规模小，产业化程度低相比国外先进的花卉生产国，云南省花卉生产以单个花农生产为主，生产规模小，农户很难掌握市场信息，对国际花卉市场的供给量和需求量并不能准确把握，容易导致盲目生产 。（ 2）缺乏有利的科技支撑体系云南以销售初级花卉产品为主，科技支撑体系的建设滞后于生产发展的需要，劳动者整体素质不高，这些因素不利于云南云南花卉产业国际竞争力研究基于 SWOT 分析方法李继德 李新鹏 孙优帅 云南大学经济学院摘 要 : 云南花卉产业逐渐成为云南省农业的支柱产业之一，在农业以及农村经济发展中作用愈显重要 。本文结合云南花卉产业及国际花卉产业的发展现状，采用 SWOT 分析方法，在分析云南省花卉产业提升国际竞争力的优势 、劣势 、机遇以及挑战的基础上得出结论 :虽然近些年云南花卉产业取得了长足发展，但其存在的一系列问题也阻止了云南花卉产业国际竞争力的提升 。关键词 : 云南花卉产业；国际竞争力； SWOT 分析方法区域经济119DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2016.13.0712 016 年 13 期总第 820 期花卉迈出国门，走向世界，积极参与国际竞争 。（ 3）社会化服务发展滞后花卉产业的快速发展，需要一整套完整的社会化服务来支持 。目前云南省的花卉配套工业十分落后，远不能适应花卉产业的发展 。花卉生产设施 、大棚等器材大多是从外地购进，云南省内还没有专业的花卉生产服务公司 。3.云南花卉产业国际竞争力面临的机遇（ 1）世界花卉产业梯度转移传统的花卉种植大国正在逐渐转变为花卉的主要消费国，而气候条件适宜 、生产成本低的国家和地区渐渐受到青睐 。云南省作为发达国际花卉产业转移的重点区域，优势凸显 。（ 2）东盟自由贸易区的建成东盟自由贸易区的建立实现包括花卉的几百种商品零关税出口，使 “云花 ”出口的成本大幅下降 。充分利用东盟自由贸易区建成启动的有利条件，云南花卉企业开拓东盟市场信心十足，在东南亚市场的产品销售量和影响力将会不断提高 。4.云南花卉产业国际竞争力面临的挑战（ 1）云南花卉产业面临传统花卉产业大国和花卉产业新兴国家的竞争压力日本 、荷兰等传统的花卉大国占据着国际高端花卉市场一半以上的出口份额，国际竞争力十分强劲 。新兴的花卉国家如印度 、越南迅速崛起，也开始抢占国际花卉市场， “云花 ”在国际市场上将面临着更为激烈的竞争 。（ 2）小规模生产与国际大市场难以对接云南省这种 “小 、散 、弱 ”的生产方式很难满足国际花卉市场的庞大需求 。花农对于世界各国的文化缺乏了解，不掌握各种花卉的国际需求时间容易导致供给和需求错位 。五 、结论及建议近些年，云南花卉产业取得了长足的进步，在对外出口方面发展迅速，出口量和出口额都在增加，但 “云花 ”的国际竞争力却得不到显著的提升，产业规模小 、产业化 、专业化程度低等一系列原因限制了云南花卉出国际竞争力的提升 。促进云南花卉产业提升国际竞争力要充分发挥云南省的资源优势；积极引进资金和技术；推进花卉合作社的发展；走规模化 、专业化花卉生产道路；加强花卉产业的配套设施建设；同时推进科技创新 。参考文献：1程士国 .发展现代花卉产业，全面提升国际竞争力 以云南花卉产业的发展为例 J.农业经济 ,2008（ 10） .2程士国 .後藤基发展合作经济组织，全面提升花卉产业水平 对云南花卉合作经济组织的研究 J.2007.3刘静 .云南花卉产业发展研究 基于 SWOT 分析法 J.中国林业经济 ,2012（ 6） .4夏玉香 ,张永兵 .关于云南花卉业参与国际竞争途径分析 J.河北农业科技 ,2008（ 24） .作者简介：李继德（ 1991- ），男，云南宣威人，汉族，云南大学区域经济学硕士研究生，主要研究方向：区域经济学；李新鹏（ 1992- ），男，河南驻马店人，汉族，云南大学西方经济学硕士研究生，主要研究方向：互联网金融；孙优帅（ 1990- ），男，安徽安庆人，汉族，云南大学区域经济学硕士研究生，主要研究方向：区域经济学!一 、引言作为贵州特色产业，茶产业是贵州农业经济发展中培育起来的支柱产业，发展受到贵州省委 、省政府的重视 。大力发展茶产业是贵州在守住发展和生态两条底线的基础上应优先考虑发展的产业，为促进贵州茶产业的发展，贵州先后出台多个文件并多次召开会议，积极举办多种形式的活动，全省形成了推动茶产业发展的火热局面 。数据显示 2013 年底，贵州茶叶种植面积为 611 万亩，超过云南省跃居为我国最大的茶叶生产基地，贵州茶叶产量却远不及云南 、福建等地， 2014 年贵州茶叶的产量为 10.7 万吨，云南茶叶产量为 33.55 万吨，福建茶叶产量为 37.2 万吨，且在 2005 年，云南 、福建两地茶叶产量已突破 10 万吨 。二 、国内外研究现状马哈迪温 (Mahadevan， 2000)在其研究中得出互联网可有效降低商家运营成本，为其带来更多利益；同时为消费者带来更多选择，使交易更加便捷 。John Baffes(2004)研究了坦桑尼亚的茶产业，指出该国茶产业面临生产设备落后，投入资金和科研不足，生产效率低下的挑战 。郑文佳等（ 2010）通过对贵州茶产业市场开发调查，认为贵州茶叶仍处于原料生产地位，缺乏能起到龙头效应的茶叶企业和有代表性的茶叶品牌 。梁月荣，郑新强等(2015)在 适应新常态，发展茶产业 一文中指出茶产业在发展模式 、宣传方式等方面呈现新常态，为有效促进新常态下茶产业的发展，作者认为要与时代发展相结合 。三 、互联网下茶产业发展现状传统条件下贵州茶产业在销售上有四种形式：第一，市场加茶农；第二，公司加茶农或公司加基地加茶农；第三，合作组织加茶农；第四，企事业单位与茶农之间形成经济共同体 。这四种经营模式下多采取线下销售，在大数据产业迅猛发展的条件下，贵州茶产业的传统发展模式势必要做出改变，通过和互联网有效基于互联网贵州茶产业的发展杨玉雪 贵州财经大学基金项目：本文属于 “贵州财经大学 2015 年度在校学生科研资助项目 ”摘 要： 贵州省 2015 政府工作报告提出要转型发展五大新兴产业，新兴产业成为经济发展新的增长点，推动新兴产业高端化，首要大力发展对象即电子信息产业 。茶叶作为贵州三大经济作物之一， 2013 年底全省茶叶种植面积位列全国第一，但贵州茶叶的销售量却不及浙江 、福建等地 。本文在互联网背景下，通过和我国茶产业发达地区进行对比，探讨贵州茶产业和互联网的结合程度，研究得出贵州茶产业在互联网下发展存在的问题，最后给出对策建议来促进贵州茶产业在互联网下的发展 。关键词： 互联网；茶产业；结合程度；发展研究区域经济120DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2016.13.072</p>