“共享”这个概念在“互联网+”的助推下迅速兴起，抢占市场和树立品牌形象的双重动力使得“共享”产业实现爆发式增长。除了已经被资本推入大众视野的共享单车、共享汽车等品类外，还有一大批共享模式的实体产品正在投资人的筹划中踏上前来的路。
随着《共享农机来了！5元钱8分钟，3.5亩地打药完成！》这样一篇报道在农业相关平台的迅速传播，“共享农机”这个在农机行业被反复提及过的运作模式终于也登上了“共享”这个已经十分拥挤的舞台。
“3.5亩地一百亩的果园估计得用半个月，人工费用要2000多块钱。而如果用这种共享的机械，花800块钱，4天就能搞定。”其中潜藏的商业利润空间似乎不言而喻，但前仆后继倒在“共享”模式中的产品已不计其数，“共享农机”又是否会成为长久立足的那个幸运儿呢？
与先前市场上出现的衣、食、住、行等大众生活领域相关产品不同，农业机械有其鲜明的个体特征：农机操作人员需要具备专业知识能力；农民对共享概念、二维码等新兴事物的熟悉程度远不如城市居民；农业政策导向、季候时令、种植作物种类、不同地区各异的耕作习惯等因素随时影响着农业机械的使用需求、使用频率和使用方式。共享农机想要站稳脚，首先要在这三个方面形成不同于其他共享实业的特殊考量。
而反观共享模式的商业利益链，产品资源仅仅是其中最基础的一环，除此之外，用户市场的建立与开拓、产品与用户数据的精准匹配、有针对性的品牌形象树立、信任体系的建设、配套的安保措施等环节个个都至关重要。
从已有的共享产品成功或失败的经验中不难看出，共享模式盈利的实现很大程度依赖于政策环境、用户的综合素质以及行业匹配程度。只有经营者的盈利点和用户的需求契合且能长久保持、产品的使用频率达到一定高度，才可以实现长线经营。
当实体产业被互联网经济冲击到愈发难以立足，模式创新就成了转型的首要选择。而创新固然重要，无论何时何地，经济的良性循环都要以尊重市场规律为前提。“共享农机”不失为农机产业一次重要的模式突破，倘若成功，农业领域势必会引进更多新模式，为农业注入新鲜血液。
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